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我突然杀到阿哲办公桌前的时候，阿哲正在看他前女友的结婚照。
我说：怎么，羡慕妒忌恨吧。
他说：没有，就是看看。
稍后，他问我，你说这个男的长的怎么样？
我说，如果我说比你长的帅你不是更不好受？
晚上，阿哲找我出去宵夜，这个瘦猴当然不是想吃东西，他肯定是堵着了。
他跟我讲他和他前女友分手的故事，一直以为是一个人在武汉，一个人在广州，相隔太远，终究没有成功，谁知道早在没有相距那么远时就已经出现了问题。
他怜惜的说这个女孩子太单纯。
我问他现在在广州交往的女朋友怎么办？他说因为这个女孩子是河南的，加上属相不合，家里很反对，现在也不像刚开始那般热情，有点恍惚，我说，想退出了吗，他叹了口气说，有时候真的想分开。
今天在办公室，一向只和我谈公事的jone突然问我女朋友的事情，她男朋友在西安，两人长期不在一起，现在男方总是提结婚，她很烦。
我说，不是提结婚这么简单吧。她说，主要还是容易闹矛盾。
容易闹什么矛盾？
比如他总要我过去，而我总希望他过来，毕竟大家都没什么时间；大家长期不见面，电话里面也没有什么讲的，以前家里介绍的，又没什么感情基础。
那还想在一起吗？
不知道，很累。
原来九月是个很累、很纠结的月份。
距离这玩意有这么强悍吗？空间的距离，两代人的距离，两个家庭的距离……这么多的距离横亘在中间，是不是就没法穿越？
是不够执着，不够勇敢，还是不够爱？
偶尔会看下《新还珠格格》，那天看到五阿哥给他妈妈磕头，求她让他和小燕子到一起，在那里边哭边声嘶力竭，突然一下子被这稀烂的剧感动了，为什么琼瑶剧剧剧狗血，却剧剧爆红，或许正是她的剧里面的人物从来都是那么的极端，从来都是为了一个人，为了爱情，可以舍弃地位，舍弃家族，甚至舍弃生命，那样的执着，当然是轰轰烈烈。琼瑶剧和韩剧都是一样的，所以，不管是老是新，是中是洋，他们都能感动我们。
我们说这些都是电视剧，不屑于耽误时间到上面，认为这些不是应该属于我们的轰轰烈烈，我们没有这样的地位，没有这样的阻碍，没有遇到让自己沉迷的男（女）子。
但是我们常常遇到困扰，而且过不去……
我们总是在退缩，我们配合父母去找她不足的地方，因为别人对她不好的评价而把责任推到距离，遇到冷战不愿意再联系她。
我们认为事业很重要，我们认为父母和别人眼光很重要，我们认为自己很重要，我们认为自己能遇见更好的人。
敢不敢说，对不起，我已经有恋人了。
敢不敢说，不就这么远吗，不远，只要你需要，我会来看你。
敢不敢说，领导，我要去远方看她，所以请给我五天假，我加班来还。
敢不敢说，你就是我这辈子最爱的人。
敢不敢说，我要和你结婚，在任何你想拿证的时候。
敢不敢说，爸妈，我一定要和她结婚。
敢不敢说，来，跟你们介绍一下，这是我的爱人。
敢不敢说，他们不同意，我们一起挣钱买房子好不好。
敢不敢说，如果你离开我，我会笑着祝福你，如果我离开你，那一定是我死的时候。
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“你要的就是现在，想要趁这个世界还不怎么拥挤，去找他去见他。这个世界上就是有这么一个人，他突然出现在你的生命里，让你一下子认定他了，让你觉得你之前所有的等待都是值得的，让你即使将来分开也会想要在一起。因为这是你这辈子里，唯一能握到你身边那个人的手的机会了。
只是我们的相遇不是用来错过的。” ——摘抄
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管燕（此人什么背景不清楚，从未看到过，连百度都搜不到多余的信息，大概就是齐国哪个部门经理之类的）得罪了他的老板，估计干不下去了，想跳槽，这还不算，还要召集他的团队一起跳，大家都不说话。管燕同学就被伤到了，流泪，说：“现在人好招，就是难得忠诚啊”，田需（此人背景也不太清楚，但应该跟他关系不错）对他说了这样一番话，我觉得这一番话对一个主管尤其是高层的领导、老板是非常重要的，不是用人之术，但绝对是用人之道，他说:"你的部门的员工连饭都吃不饱（夸张了点，估计是抱怨工资低），但你的宠物却有很多吃的；你的老婆、小妾、小三一个个穿金戴银，一身名牌，但你的员工连看到这些的机会都没有。现在财物是你看轻的，生存是你的员工看重的，你连自己看轻的都不给他们，却希望他们放弃现在的稳定工作去跟你打天下怎么可能，所以，不是人才不对劲的问题。"
管燕看轻的是不是财物很难说，但对处于异常激烈的社会并有志于一番事业的领导们来讲，财物至少不应该是最重要的，对于一个领导来讲，要么共同富裕，要么自己做好表率，节约勤俭，当然谁都希望还是共同富裕比较好。
现在发现，很多公司的薪酬模式都已经开始调整，对高层有期权激励，对中层主管有高额的年终奖和较低比例的分红，对基层人员在控制总体费用的情况下也尽量增加福利、奖金等财物正激励手段，这样一方面从基本工资上来看，主管和员工的差距不算过大，避免基层员工心态失衡，另一方面也要激励主管，同时在奖金上区分对基层员工也更具有榜样效果。
一个优秀的公司，老板必定是朴素的，但他们对员工是大方的，像史玉柱自身还算简朴（不熟，看的报道），但对员工不错，他的经典语录：“让员工在单位简朴，家里豪华”，大意就是，公司不用搞太牛逼，我也不用太舒适的环境，但一定要可以让员工有钱，上市造就一批富豪后，每年春节连发七天福利。这样的口号和行动对优秀人才是绝对有吸引力的，对团队是很够激励的，加班是不用软硬兼施的，跳槽他们肯定是舍不得的，队伍是很稳定的，人力资源部是很享受的。
虽然费用高，但这样的团队才是有战斗、高效率的团队。我们虽然不是高利润的行业，短期造就不了高级富豪，但给予员工在同行业中，或者说在同级别的企业中应该是拔高的工资待遇还是可以的，我想这些应该是一个团队稳定、创新、发展的基础。
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5月8日，回家的路上，当高速公路直接通往新沟，虽然距离并未改变太多，却会觉得很近。
5月18日，洛洛的死党夜华君在微博上发夕阳照一张，曰处处都有好景致，我看自己周边也不错，便也拍了一张。
有人说这是木棉，我不太清楚，但着实喜欢的很。
5月28日，同事阿飞生日，喝得东倒西歪，画面中的蛋糕最后被我们扔脸糟蹋，因为寿星直接喝挂，一直无法起来切蛋糕。
5月31日，幼儿园搞演出，父母请了假顶着烈日看自己的小孩在台上手舞足蹈两分钟。
今天，和同事在外面晒的要死，同事说，天可不可以不要这么蓝。请赐我乌云……
喜欢在办公室的玻璃上写字，下午阳光晒进来，把这些字打在墙上。
月亮和晚霞，距离我现在写日志的时间1小时15分钟，现在外面黑不隆冬，照片到底是留住了些许时光，还是让人感叹时光流逝太快。
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母亲节，匆匆从广州赶回来，然后老妈跑到我房间，开始嫌我：
嫌我没有房，
嫌我没有车，
嫌我没有女朋友，
嫌我和这个不联系，
嫌我和那个不联系，
嫌我以前辞职，
嫌我现在在福娃，
嫌我没有双休，
嫌我不做生意，
嫌我不旅游，
嫌我黑，
嫌我瘦，
嫌我头发短，
嫌我挣钱少，
嫌我没存款。
考虑到今天是母亲节，而且老妈给我又是买了西瓜，又是买了饮料，还加预定了明早的鳝鱼面，我决定，就不一一解释了，被嫌亦是乐趣。
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接手了广东和海南，要做的事情很多，比如，需要规范各项业务的流程，加强部门间的沟通，考虑后期的市场开发，培训现有人员。
但到现在都没有做，或者说进展很缓慢，甚至最近每天都是早上9点半左右才到办公室。
应该不是压力大的原因，可能需要彻底放松一下，不然不好进入状态。
昨天艺晓和同事到广州旅游，从深圳赶过来，终于还是见到了，虽然只是一起吃了顿饭，一起逛了逛，已经很不错了，上回呆宝到深圳，我正巧要赶回去开会，至今回想都很遗憾。
艺晓说：看到你在我身边走，感觉就像我们现在是在武汉一样。听到这话，我很想勇子，如果有机会，我们再一起骑着自行车，去自己想去的地方，该是多好。
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今天初五，明天就要上班，每逢此时，倍感时间宝贵，珍惜踌躇，亦无可奈何。
在家听到最多的和诸位听到最多的绝对类似，无非结婚大事可有眉目之类，我估计是因为今年相亲节目过于火爆，加上诸多没事干的媒体记者过于关注相亲的新闻，导致全国众多姑姑、嫂嫂、婶婶、妈妈们及他们的老伴群情激昂，聊此话题一个个如找到共同语言，难得的意见统一，相见恨晚，老弟在第一天帮我据理力争后看到了如排山倒海的力量后遂不再言语，今早起床竟然开始说起某位表弟新交的女友。
这种全国范围的、浩浩大大的精神传播，绝对是2010年的文化大革命，应当被载入史册。
这一年是从国企跳到民企的元年，内心矛盾挣扎，环境变化激烈，反正全都是自己挨了，而今还能茁壮成长，实乃幸事，虽然偶尔挤公交的时候会怀念公车，吃泡面的时候怀念食堂，没空休的时候怀念双休，打不赢的时候怀念组织，但其他还好，自有乐趣。
初五去涛子家吃饭，喝酒，因为每年都来，慢慢的就从以前促膝长谈、相聚甚欢到如今匆匆见面、推盏举杯，其中各自磨练、辛苦、成长、幸运又岂能全知，大家终究有所距离，但还在心底还是互相照应，有所顾及。涛子举杯说，零点看到你电话，而今到了现在，也只有你的电话了。一饮而尽，其实，我们都是一样的。能每年惦记的又有几人。
晚上尚有酒席，认识一女生，从涛家过来已是醉眼惺忪，竟未能印象深刻，颇为可惜。
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我觉得默契就是：两个人讲话的时候，没有刻意的找话题，没有刻意的应答，没有“啥？”“什么？”“不明白。”“再说一遍。”“这个有什么意思。”“这个好笑吗？”“太大惊小怪了吧”之类的回答，甚至没有这样的想法，可以随时停止，可以随时开始，可以要求继续，可以要求终止。
我觉得互相理解是建立在互相妥协的基础上的，所以这句话要对你需要他妥协或者有能力妥协的人讲才有用，否则，互相理解不仅是一句官僚主义的废话，还是被人嘲笑不成熟的话柄。
我觉得所有的绩效考评、提升，所有的选材任用，其实都是为了一个目的：让有能力的人，做更多的事，拿更多的钱。找到或确定有能力的人很难，但很多领导觉得这个对他们很简单，每个领导心中都有自己的优秀人才队伍，好吧，我们姑且认为很简单；做更多的事也很简单，这是我们领导喜欢做的事；但愿意让他们拿更多的钱却很难，面临的手续更复杂、时间更冗长，而且经常伴随遗忘和不公平。只讲重视，不讲待遇，不是真的重视人才。
我觉得企业文化建设是最难最难的建设，我们称为企业文化的东西其实应该是思想建设，思想建设永远都是最难的，何况是在信息如此发达，员工思想如此活跃的社会？标语、口号、VI、愿景、信念、宗旨往往都会流于形式，而且我们只能欣慰的看到这些东西在新员工中能存在1个月到1年不等。但组织氛围应该是容易的，而且现在很多企业自诩得意的企业文化其实也就是组织氛围，你可以通过选拔队伍、亲自引导、组织，来创造一个年轻奋发的团队或一支老迈深沉的队伍，而且组织氛围能轻易的被创建，以至于一个部门也能形成和整个公司迥异的组织氛围。所以，还不如先从这方面下功夫。
